Diagnosi del valore
Individuiamo qualità, clienti, processi, fornitori, consumi, reputazione, dati disponibili e prime evidenze ESG.
OutputGap analysis, mappa del valore nascosto e priorità operative.
TALY Value-to-Proof™
Dal valore nascosto ai dati ESG, fino alle prove riconosciute.
Il framework proprietario TALY parte dal valore reale dell’impresa e lo trasforma in dati, indicatori, documenti e strumenti utilizzabili da clienti, banche, partner e governance.
Il report è solo una parte del lavoro. Il vero obiettivo è costruire un sistema che il team può usare, aggiornare e mantenere.
TALY Advisory trasforma il valore nascosto dell'impresa in prove riconosciute dal mercato, allineandola progressivamente alle aspettative europee, bancarie e internazionali.
Principio
Prima il valore. Poi i dati. Poi le prove. Alla fine, il mercato lo riconosce come ESG.
Parte dall’impresa: clienti, processi, costi, fornitori, competenze, decisioni quotidiane e dati già disponibili.
Da questa realtà costruiamo un sistema proporzionato, leggibile e aggiornabile. Il valore nascosto diventa una base concreta per clienti, banche, mercato e governance.
Le fasi
5 fasi. Un sistema operativo.
Messa in ordine
Organizziamo dati, documenti, responsabilità, procedure e flussi informativi già presenti o da costruire.
OutputStruttura dati, template, procedure interne e responsabilità chiare.
Misurazione proporzionata
Costruiamo indicatori semplici per leggere consumi, costi, fornitori, rischi, governance, qualità e opportunità.
OutputKPI, dashboard, dati ambientali essenziali e scorecard.
Prove e strumenti
Prepariamo dossier, template, dashboard, risposte a questionari ESG, documenti per banca e materiali per clienti.
OutputPackage clienti, dossier banca, briefing CdA, base VSME o CSRD-readiness quando applicabile.
Autonomia operativa
Il team viene messo nelle condizioni di aggiornare e usare il sistema, con supporto definito nel perimetro.
OutputFormazione, manuale operativo, piano 12 mesi e responsabilità operative.
Output concreti
Cosa resta all’impresa dopo il percorso.
Dossier valore, ESG e credito.
Un documento leggibile per presentare qualità, dati, rischi, processi, governance e continuità.
Indicatori proporzionati.
Una base semplice per seguire costi, consumi, fornitori, rischi, miglioramenti e dati ESG essenziali.
Risposte pronte per clienti e banca.
Materiali riutilizzabili per questionari ESG, richieste documentali e comunicazioni istituzionali.
Priorità operative 6-12 mesi.
Una sequenza chiara di azioni, responsabilità, aggiornamenti e dati da consolidare.
Compatibilità di mercato
Il metodo non produce solo ordine interno. Produce leggibilità esterna.
I dati, le dashboard, i dossier e i template costruiti durante il percorso servono anche a rendere l'impresa più leggibile secondo il linguaggio di clienti, banche, partner, supply chain e standard europei.
Quando utile, il metodo integra riferimenti a VSME, CSRD-readiness, questionari ESG clienti, dossier banca e richieste di governance.
Autonomia
Un buon metodo lascia strumenti, responsabilità e autonomia operativa.
Il modello TALY è costruito per rafforzare la capacità interna dell’impresa di proseguire con metodo. Il cliente deve poter capire cosa ha, cosa manca, cosa aggiornare e come usare gli strumenti nel tempo.
Il supporto resta possibile quando serve, ma il criterio di successo è la capacità interna dell’impresa di proseguire con metodo.